改革前30年，中国制造业大国地位是“大哭”出来的？还是“大笑”出来的？我实在必须辨析一下“微笑曲线”。价值链分析方法可以让我们解读《中国生产2025》将引导我们以“微笑”面临世界。郎咸平曾多次以IPHONE手机利润瓜分为事例，所画了一个微笑曲线。他说道美国偷走了一大半，日、韩等国偷走一小半，中国生产装配，才分出六块多钱。

这里郎咸平最少罪了三个错误。1、他把产业的价值链和企业的价值链混淆了。

沿供应链的价值链，例如零部件——发动机——汽车——销售，价值链各企业之间有价值互相交换产权移往不道德。而右图价值链是苹果公司本身的，在研发、生产、销售手机的过程中产权根本没瓦解苹果，尽管其中有很多专利出售、零部件订购、委托生产环节。在中国的代工厂代为装配生产，缴纳加工费，这个环节也没再次发生手机产权的互相交换移往。所以，这个曲线是微笑或者是流泪都是苹果公司的，与在哪个国家加工，谁是代工厂牵涉到。

2、他以为郭台铭装配苹果手机这做生意太傻该坠楼。但是以“做到小工”维生的郭台铭为何工厂更加多，更加大，甚至勇于和苹果公司叫板。

他无法解释。而资本是不在乎高端产业或低端产业，只关心投资回报率。3、他不懂或者看轻了装配生产制造业的价值。现代消费市场和消费观念对手机的装配生产的条件十分苛刻，对市场订单的较慢号召、生产能力的挤满能力、高标准的质量拒绝都有严苛的拒绝。

这里面包括的高技术内容极其丰富，并不是随意什么工厂都能适应环境的。富士康是全球总计专利最少的华人企业，在工业工程科学的应用于和工装模具的研发能力是工业界的典范。没这些基础，“苹果”会落在富士康。富士康公司的价值链应当是右图这个样子。

郎咸平或许是说道，手机在中国生产的，又是仅次于的消费市场，才分出这么一点儿钱，看看就应当生气。只不过大可不必眼馋人家IPHONE的利润。

在中国生产，我们获得了土地、税收等方面的收益，大批劳动力获得了低收入，磨练出有一批产业工人，增进了先进设备的生产模式和管理经验的推展和交流。我们手机产业的发展壮大也归功于此。

施振荣先生当年明确提出“微笑曲线”是叙述当时中国在国际产业分工的实际情况。在改革开放初期，我们实行“两头独自，三来一补”的经济发展模式是只好而为的。那个时候我们很多工厂都是“代工厂”。

如果我们分开所画出有每一个代工厂的价值链，那就不是“微笑曲线”，而是“流泪曲线”。这个头顶凸起的“流泪曲线”是由中国劳动力红利、原材料的廉价以及对资源环境的欠下和毁坏为代价。我们依赖制造业企业的“流泪曲线”，保持了中国三十多年经济的较慢发展。就价值链而言，中国制造业大国的地位是”大哭”出来的，不是”大笑”出来的。

不要总拿“微笑曲线”说道事。近些年，特别是在是实行”中国生产2025”的发展战略，中国将开始以“微笑“面临世界。实质上各类型的企业价值链的形态是有所不同的，如果仔细观察我国的高端装备制造业和家电及消费品制造业的价值链应当是下面的样子。

价值链分析的价值价值链方法是将产品／服务构成全过程的附加值之和报废为多个环节，从价值链分工看产品／服务在链条中所占有的价值。在全球经济一体化的背景下，价值链分析可以分析一个国家在国际产业分工中所处的方位和价值。

在产业层面，价值链分析可以仔细观察例如金融地产业的暴利和生产产业艰难这种经济生态的变形。一个行业主管可以用价值链分析优化行业布局和生态环境；并通过产业政策的引领，填补行业的短板，协助行业整体健康运营。

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