客观上来说，经济上行，人力成本上升，融资难都是拖垮当前企业发展的负面因素，但是不是所有的商业形态都遭遇了困境呢？　　想到各类电商，想到网红经济，想到粉丝经济，情况并非如此。对传统企业来说，喊出了多年的差异化发展早已足以驱动企业革新，将他们拉入当前困局的深层原因是经营思维的脱节，相当严重的脱节。

　　目前来看，传统企业想挺过这一段艰苦的时期，其中一个自由选择就是顺势而为，往线上回头，做到电商转型。事实上，企业老板们并不是几乎没这个意识，这几年他们相继开始用ERP、CRM。

但总体来看，传统企业在信息化的过程中，觉得是缺乏套路，东一榔头，西一棒槌，结果造成了各种必经，用于一起十分困难，做到了无用功。　　企业盘活经营思维的第一步应当是展开全面的信息化改建，转变只把电商作为一条销售渠道现状，把电商转型作为企业发展的大方向。　　在中国做到企业，线上和线下往往是互相混杂进的，用两套人马买某种程度的东西。线上做到线上的，线下还在用传统的方式在经商。

这就造成了线上跟线下总有一天无法协同，商品库必经，会员体系必经，订单也必经，流量必经，而所有的必经的根源都是企业内部信息化水平太低，想通也合没法。　　企业内部的信息化反映在对分销渠道的管理上，在对销售人员的管理上，在对供应商的管理上，对往来账目的管理上。

企业要让管理这件事从线下跑到线上去，用信息化的方式对销售人员、分销商、供应商和下级网点展开管理，造就甚至改建他们展开信息化。　　虽然中国互联网的起步晚于欧美，但中国电商的发展水平却远高于欧美。并非中国电商有多牛逼，而是欧美各国对电商并不发烧。

最典型的比如德国，德国企业内部的数字化、信息化水平最少领先中国20年，企业对电商并不发烧的，因为从生产到销售的每个环节都早已通过数字化做了很高的效率，并不需要电商来造就企业展开信息化改革。　　从这一点来看，传统企业电商化是具备中国国情的道路，并没过于多可以糅合的东西。传统企业必须有充足的魄力和胆气，才需要在这段恐慌而艰苦的时期通过生死考验。

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